许知远第一次见追觅创始人俞浩，是在2023年。他评价说，俞浩身上有种让人好奇的新力量，“我当时模糊地感觉到，一种新的故事开始出现”。

　　主持了十年知名访谈节目《十三邀》，许知远凭借深刻的思想和坦诚的品格，在文化界和泛娱乐界拥有广泛的影响力。他的判断未必是商业意义上的背书，但某种程度上，确实揭示了俞浩和追觅身上那种独特的气质。

　　正如许知远3年前的判断，当下的追觅正在构建一种全新的叙事，也踏入了前人未至之境。

　　从智能家电到智能出行、智能芯片，这家公司跳出传统的业务线性发展叙事，发展出全场景的高端智能科技生态图景。它讲高速马达、讲算法、讲机械臂、讲芯片、讲跨场景复用，未来增长弹性明显大于一般公司。

　　这个模糊的故事变得越来越具体。从超级碗到春晚，再到AWE，追觅一点点拉开其丰富产品矩阵乃至生态的面纱，那些流传在只言片语里的动态被验证为事实。

　　追觅全球业绩同步爆发。追觅科技连续7年年复合增长率超过100%，还被世界知名权威媒体《金融时报》评选为年度高增长企业。

　　这场爆发背后是追觅全场景生态的全面落地，也是它以技术为核心的生态模式的验证。品牌升维，业绩兑现，技术深耕，生态成型，追觅正迎来一场全域科技生态企业的蜕变。

　　近些年，很少有哪家企业能聚集这样的人气，也没有哪家企业能掩盖住它的锋芒。

　　2026年3月12日，追觅在上海新国际博览中心E7馆开展首日，刘亦菲、宋威龙等当红明星，成为追觅生态品牌的代言人，为追觅及生态伙伴吸引了不少年轻用户。

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　　而对追觅感兴趣的，远不止明星，从奥运冠军徐梦桃，香港商界名人甘比，文化界名人杨澜、朱广权，再到千万粉丝博主，以及合作伙伴、投资人。在AWE追觅展台上，外界迫切地想一探究竟，这样一家企业是如何构建起智能手机、智能汽车、智能家电、天空与宇宙探索等全矩阵产品。

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　　你很难不被追觅展现的毫不掩饰的雄心所吸引。它的商业逻辑和人们所熟悉的在某个领域击穿市场成为行业佼佼者的思路不大相同，追觅想做的事情更多，走的路也更少见。

　　追觅E7馆呈现出一种颇具反差感的奇妙氛围。一边是未来的冷静，技术产品密集陈列，象征着科技对人类生活的改变。而另一边，明星、舞台和人群共同制造出了沸腾氛围。微妙的冲突感却让整个空间显得格外鲜活。

　　人们的目光所停留的展品，也是追觅在更广阔的认知维度里，探寻未来生活的可能。

　　据报道，AWE期间，追觅科技包揽的E7展馆单日人流量预估突破10万人次，创下AWE史上单一品牌展馆人流量记录，馆外排队时长一度超过20分钟。

　　AWE期间，追觅中国区全渠道销额破10亿元，多项业务爆长。而此前，作为春晚历史上首个“智能科技生态战略合作伙伴”，追觅将全场景智能产品深度融入节目，品牌搜索热度一夜飙升至行业均值35倍，其旗下多类业务也迎来热销，如大家电销售额环比增长3.2倍。

　　当下，追觅多款产品登上热榜，如京东渠道FP10猫毛净化器行业单品排名TOP1。洗衣机登上抖音迷你带货榜Top1，扫地机、洗地机在全渠道登顶第一。目前，追觅未上市的新品也已有火爆的潜力，MF10循环扇意向订单1万台。

　　受益于超级碗的曝光，海外市场订单量也同样激增，进一步巩固了追觅在全球120多个国家和地区的市场地位。

　　其中，生活电器全球订单金额已经高达3亿元。相较去年Q1，同比增长8倍。空调销售额环比增长7.5倍，洗衣机环比增长3.1倍，割草机环比增长2.0倍，净水同比增长19倍，吸尘器同比增长1.8倍，洗地机同比增长1.5倍。

　　从商业回报上看，今年追觅的一系列传播动作，为追觅带来的不仅是曝光，更是一次“从流量到销量”的高效兑现。

　　被誉为“全球第一CEO”的杰克・韦尔奇在《商业的本质》中说：“商业竞争的终极战场，是格局的竞争。格局决定结局，眼界决定边界。”

　　品牌曝光与业绩增长的闭环，只是追觅战略落地的结果。更深层来看，追觅核心竞争力，来自以技术为核心的3.0生态模式。这也是追觅区别于其他企业的核心壁垒。

　　依托全业务线的落地，追觅“人-车-家-天-地-芯”六维布局已形成完整闭环，这套以技术为核心的布局，也让追觅改写了行业对生态的定义，开辟了3.0生态新路径。

　　美国马斯克是跨界做成多业务的明星企业家，他垂直整合了包括电池、电机、FSD、芯片的核心技术，并跨产品深度复用在汽车、机器人、星链上。

　　而追觅3.0生态的四大技术底座是高速马达、智能算法和仿生机械臂，再加上自研芯片，同样可以在家电、汽车、航天等领域进行复用，形成“技术研发-多场景落地-数据反哺-技术迭代”的正向循环。看透这一点，也能明白追觅的生态背后的一套理论体系。

　　硅谷科技大佬的叙事，通常是概念先行，产品后兑现的逻辑。衡量这样叙事能否持续的关键是，大佬们吹过的牛能否兑现。从这一点来看，俞浩和马斯克一样都兑现了。

　　追觅多项早期业务已呈现出不错的业绩。2025年以来，追觅此前网传的多个水下业务对外官宣，智能手机、智能汽车、天空与宇宙探索等多个业务正式落地。

　　在去年火热的智能硬件赛道，追觅打造的全球首款震动AI智能戒指，率先将自主研发的微缩化震动马达嵌入仅有2.5mm的机身。目前累计订单已经破亿，上市仅60天，成为天猫智能戒指热销榜TOP1，在春节期间再度登顶。

　　俞浩的航空基因在RortiX身上也在持续进化，载人飞行器RortiX eVTOL Dream Fly真机在AWE大会上亮相。不同于传统飞行器对GPS与预设地图的绝对依赖，追觅eVTOL以多模态感知与AI飞控深度融合，在无GPS、无预设地图的情形也能全自主作业。这验证了其具备摆脱卫星导航、自主避障和动态路径规划的能力。

　　对普通用户而言，更关心日常能用得上的产品，这样的产品在追觅生态里同样得到了升级。追觅是第一个把机器人机械臂技术带进厨房的企业，在此之前，几乎没人想过用机械臂的技术路线用来实现洗碗、拢烟、导风。

　　核心在于，追觅把感知、决策、执行三个能力全部装进产品里。装上机械臂之后，洗碗机能感知哪里脏，决策怎么冲，执行精准清洗。油烟机装上展翼，它能感知烟往哪跑，决策开多大，执行动态拦截。蒸烤箱装上导风，它能感知温度分布，决策怎么送风，执行均匀加热。

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　　创新的难点不在于实现，而在于率先想到方法。追觅天然具备的技术基因，让它能够从底层逻辑出发，用AI和技术把多条业务线都重新做一遍，以至于整个系统焕然一新。

　　如果对生态概念的演进做一个简单归类，生态1.0的代表是乐视。乐视也曾想做出一个生态企业，但它忽略了最基础的产品和使用体验这个底层根据，最终未能实现商业层面的规划，化为空中楼阁。

　　生态2.0的典型代表莫过于小米。小米用互联网思维将硬件行业重构了一遍，凭借对供应链的深度把握和用户共创的基因，小米能高效落地多元化产品，并在统一的品牌调性层面打造出一个独特的商业业态。

　　追觅想走的是生态3.0路线。它的商业构想更庞大，也更大胆。不同于小米生态链主要横向扩充产品的公式，追觅生态在做产品的同时，也布局上游的核心底层技术，将关键环节牢牢把握在自己手里。

　　如今，这条生态链上大量布局了手机、汽车、家电等产业的上游核心技术，形成以核心技术为基础，把技术应用落到各类场景中去的科技生态企业。

　　当前追觅3.0生态还在进化，在高端化、全球化、无边界等维度都具有更大的发展潜力。透过以往清洁、家电等领域一次次被验证的商业范式，做好产品、好技术、好品牌，扎实推进高端化和全球化布局，已成为追觅在长期实践中形成的互为表里的生态方法论。

　　仅是品牌的高度曝光带来销量转化，自然不足以支撑如此庞大的生态平台。多年来，追觅深耕的研发体系、人才储备与组织能力，才是追觅长期筑牢的核心护城河，而全维生态的成型，也彻底打开了企业未来的增长天花板。

　　事实上，包括创始人俞浩在内的追觅核心技术团队，并不是做家电或吸尘器、扫地机器人起家的。他们原本造的是飞机。

　　俞浩毕业于清华大学，是中国最早的四旋翼无人机开发者，三旋翼无人机发明者，是清华大学“天空工场”的创始人。天空工场是由清华学生中的极客发烧友组成，储备了飞行器、汽车、机器人等大量技术与项目，追觅初创团队的大多数成员都来自于此。

　　乔布斯在1994年接受《连线》杂志采访时，曾表达过一个观点：“创新并非凭空创造，而是将看似不相关的事物联系起来，通过重新组合已有的元素来形成新的东西。”

　　过去造飞机的人现在做家电等产品，就如同造火箭的马斯克做特斯拉汽车，理论上来说都是一种降维打击。追觅目前在家电领域取得的成绩，已经初步佐证这一点。如今，他们开始重新造飞机。

　　这么大的生态盘子，研发能力一切的根基。在底层支撑层面，追觅的长期主义投入正在持续转化为增长动能。

　　一直以来，追觅技术研发储备的原则是量产一代、研发一代、储备一代，这意味着追觅会将三分之一投入到现有领域的产品迭代，三分之一投到现有领域的产品创新，三分之一投到新领域的创新中，后两者是关键。从财务角度来看，第一个1/3的投资回报周期是12个月，第二个1/3的投资回报是12-24个月，第三个1/3的投资回报周期是24-60个月。

　　据官方透露，目前追觅科技员工中，产品研发与设计人员占比达到70%，研发费用达到同行的3倍以上。以超行业平均水平的预研费用投入创新，是追觅科技能够不断以产品创新引领行业的前提。

　　再从长期增长空间来看，追觅的全维生态布局，能让其彻底跳出单一品类的增长瓶颈。如今追觅已覆盖智能手机、智能汽车、智能家电、低空经济、芯片算力等多个万亿级赛道，形成了多点支撑、多极增长的发展格局。

　　随着“人-车-家-天-地-芯”生态的成熟，技术壁垒将持续转化为市场优势，生态协同效应也将逐步显现。可以预见的是，追觅的全面爆发才刚刚开始，未来业绩增长具有高度确定性。而它打造的3.0生态模式，或许也将为中国科技企业的全球化发展与生态化布局树立新的范本。

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　　在风靡全球的科幻电影《星际迷航》系列中，有这样一句名言：“To boldly go where no man has gone before”（勇踏前人未至之境）。“追觅宇宙”背后，也是俞浩和追觅全体员工的雄心。

　　这一点许知远更早感受到。距离他第一次见俞浩已经过去三年，他在今年AWE追觅馆里漫游时，眼神里带着探索未知的渴望，感受着雄心的增长。